1、民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。

2、对人需要和气，做事要有灵气，工作要有神气，交往要有朝气，经商要有人气，决策要有霸气，团队要有风气，用人要有豪气。

3、在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。

4、王经理做决策时一向深思熟虑，所以很少出错。

5、企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。

6、该软件系统利用自动化测报系统实时采集的水雨情资料，进行实时水雨情动态分析，为决策者提供决策支持。

7、1月12日，政府决策人命令国有银行将更多的钱存起来作为坏账准备金。

8、以模型化方法定量研究了作业生产能力约束下的标准作业成本基础转移定价方法，可实现对企业内各分部生产采购决策的有效引导。

9、新兴经济体决策者虽持欢迎态度但也不是多多益善，他们害怕外国资金大量涌入给汇率带来压力，导致货币升值过高。

10、在许多国家，复苏依旧疲软，但物价上涨的威胁已使决策者和公众如临大敌。